Autorius Ellen Mannaert
Kiekvieną vakarą, prieš pat užmiegant, būna akimirka, kai mane pasiveja antraštės. Vaizdai iš Artimųjų Rytų. Žodžiai „eskalacija“, „įtampa“, „neapibrėžtumas“. Toks jausmas, kad visas regionas sulaiko kvapą.
Viduryje tos audros mano du sūnūs gyvena ir dirba Dubajuje. Aš keliauju į JAE ir iš jų dėl savo darbo. Ir aš pastebiu tai, ką išorinis pasaulis dažnai atsisako matyti. Kol regionas išgyvena krizę, gyvenimas Dubajuje tęsiasi keistu, beveik iššaukiančiu normaliu ritmu. Ne todėl, kad žmonės akli ar sustingę, o todėl, kad išmoko gyventi su netikrumu, o ne griūti po juo. Nes jie pasitiki savo vadovybe.
Lyderystė neaiškiais laikais
Šioje istorijoje nesu neutralus. Kai kyla įtampa, mano pirmasis instinktas yra neanalizuoti politikos; tai patikrinti, ar mano sūnūs saugūs. Tada nusileidžiu į Dubajų ir matau, kaip žmonės kalba apie tai, kas vyksta be panikos akyse. Stebiu, kaip valdžia bendrauja aiškiai, o ne dramatiškai. Matau sistemas, kurios yra paruoštos, o ne improvizuoja.
Štai ką tikra lyderystė daro neaiškiais laikais. Tai nežada tobulumo. Tai neneigia tikrovės. Ji išlaiko liniją, kad žmonės galėtų gyventi, net kai pasaulis jaučiasi trapus. Yra jausmas, kad kažkas iš tikrųjų vairavo laivą. Kai jūsų lyderiai nuolat pasirodo audroje, jūsų viduje vyksta kažkas galingo. Jūs pasiskolinate šio pastovumo. Tikėjimas savo lyderiais tampa tikėjimu savimi.
Netobulų ambicijų galia
JAE šiuo metu yra dėmesio centre, nes jie yra „per daug optimistiški“ ir palaiko gyvenimą. Kad parodytų stabilumą, kai kiti slenka. Nė viena šalis nėra tobula, tačiau JAE išskiria jos ambicijos. Per kiek daugiau nei 50 metų jis iš dykumų emyratų kolekcijos tapo pasauliniu centru. Šalis tapo nacionaliniu įpročiu „galime padaryti daugiau, geriau“. Štai ką aš vadinu netobulumo galia: prieš vadovaudamas nelauk, kol būsi nepriekaištingas. Vadovauji, mokaisi ir eini toliau.
Būtent taip mes turime valdyti netikrumą savo gyvenime. Jūs nelaukite, kol būsite bebaimis, kad galėtumėte veikti. Nelaukite, kol pasaulis nurims, kad sukurtumėte gyvenimą. Judate, netobulai, atmerktomis akimis ir įsitraukusia širdimi. Jei šalis gali tai padaryti viso pasaulio akivaizdoje, tai jūs ir aš galime tai padaryti savo namuose, versle, santykiuose.
Trys netikrumo valdymo praktikos
Taigi, kaip jūs, kaip individas, valdote savo neapibrėžtumą, kai aplink jus keičiasi regionas? Svarbiausia yra prisiimti atsakomybę už savo įpročius ir vadovautis vidiniu. Čia yra trys praktikos, prie kurių grįžtu, pagrįstos mano metodika „Netobulumo galia“.
Pirma, sumažinkite informaciją ir padidinkite intymumą. Krizės metu mes prisivalgome informacijos ir badaujame tikro ryšio. Apibrėžkite aiškius „naujienų langus“ savo dieną, o ne leiskite antraštėms nuolat jus užklupti. Kiekvieną slinkimo valandą keiskite pokalbiu: vakarienė su šeima, balso pastaba draugui, pasivaikščiojimas su žmogumi, kuriuo pasitikite. Informacija be intymumo kelia nerimą. Informacija su intymumu sukuria perspektyvą.
Antra, prieš pradėdami derėtis su savo protu, sureguliuokite savo kūną. Jūs negalite aiškiai mąstyti dėl sutrikusios nervų sistemos. Nežinomybė pirmiausia užklumpa kūną – suspausta krūtinė, negilus kvėpavimas, lenktyniaujančios mintys. Kai įtampa pakyla, pradėkite nuo kažko fizinio: kvėpuokite, vaikščiokite, pasitempkite, melskitės arba tiesiog išeikite į lauką ir pajuskite šilumą bei orą. Tik po to, kai jūsų kūnas suminkštėja, mintys tampa aptariamos.
Trečia, pasirinkite savo vadovus išorėje ir viduje. Neapibrėžtumas nėra susijęs tik su įvykiais; tai apie lyderystę. Paklauskite savęs: kieno balsui suteikiu valdžią tokiais laikais? Politiniai lyderiai? Socialinė žiniasklaida? Baimė? Tikėjimas? Kurkite savo įvestį. Sekite lyderius, kurie bendrauja aiškiai ir atsakingai, o ne tuos, kurie pelnosi iš panikos.
Tada užduokite sunkesnį klausimą: koks aš sau lyderis, ypač dabar? Ar atsisakau savęs pamačius pirmuosius bėdos požymius, ar stoviu tvirtai, laikau už rankos ir sakau: „Mes rasime kelią į tai“?
Pasiskolinkite iš to, ką šiandien matome JAE: subalansuota lyderystė, pastovus bendravimas, ilgalaikis mąstymas trumpalaikio triukšmo viduryje. Tada pritaikykite tai savo gyvenime.
* Ellen Mannaert yra verslininkė, pranešėja ir „The Architecture of Who You Are“ – metodikos, orientuotos į lyderystę per netobulumą, įkūrėja. Ji skirsto laiką tarp Nyderlandų ir Dubajaus, kur gyvena ir dirba jos du sūnūs.
Nuoroda į informacijos šaltinį